在油和潤滑分析方面，執行力更勝一籌。此外，運行不一定産生高影響。相反，這是一項具有持續價值的活動，可以從改變潤滑設備維護的概念開始。

許多人将此稱為潤滑設備的滋養過程，它滋養您的油，從而滋養機器的潤滑表面。要取得成功，您是否需要采用新策略？并非所有情況都可能發生，但提示、策略可以提供幫助。

為什麼不讓事情保持簡單并向那些曾經做過的人學習呢？盡管這些計劃的各個方面很少歸入“相似”類别，但它們的成就往往表現出許多共同的特征和成功因素。

此外，我發現大多數此類計劃的支持者都為他們的成功感到自豪和興奮，他們要分享詳細信息并指導未來的追随者。有些人可以向他人學習，然後補充或擴展這種智慧。因此，知識和經驗隻能通過轉移他們所說的話來明智地使用。

在實施新方法之前，您需要一個可以稱為情況分析的方法。重要的是現在的情況，這決定了未來的行動方針。這種情況分析，或通常稱為潤滑設備審核的方法，由具有儀器潤滑和油分析知識的外部顧問執行。傳統上，潤滑油供應商提供此類服務，但這裡涉及的内容一般都在支持人員的培訓和背景之外。